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(中央社記者潘智義台北5日電)日月光公開收購矽品,但矽品卻屬意與鴻海整合。英業達董事長李詩欽表示,不管任何形勢的整合,他都樂見。
李詩欽今天在第20屆世界電子論壇暨第11屆亞洲電子論壇會後指出,產業透過積極併購,可以讓公司轉型升值。
他認為,併購案就像中國人講的緣分,不只是單方面的訴求,還要考慮涉及的相關法令;談併購的兩家公司思維如果不是很對味,對方有不同的想法,併購就比較困難。
英業達與冠捷合作投資英冠達,但原持股比例為51比49,在公司經營的態度上,雙方都太客氣,以至於公司不賺錢;現在雙方已協議由英業達取得英冠達控股公司經營主導權,持股比例為90比10,英冠達明年可望開始獲利。
他說,英冠達產品重心在桌上型產品,一體機(All-in-one),再往上升就是工作站。英業達偏筆電、移動式裝置,雙方產品線具互補功能。
雖然合併常讓人聯想到裁員,但他強調,英業達主導英冠達後,只會調動人員,放在最適當的部門。
英業達進軍印度市場十分順利,工廠年初才成立,但進度比預期快;考慮印尼市場,也只是早晚的問題。
對於紅色供應鏈,他強調,英業達對供應鏈沒有顏色之分,關鍵在於供應鏈能否提供客戶最佳滿意度,提升市場需求,推出創新產品;讓客戶獲得最高價值、降低成本。
說到台灣的競爭力,他有感而發,引述高希均教授書中的說法直言,太滿足小確幸,變成將來的大不幸。過去,台灣最美的風景是人,但現在卻變成障礙。
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